来源：
2024.01.26
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随着热烈的掌声和满心的期待，米兰事业部的阿米巴项目启动会已经圆满落幕。这不仅是一个简单的启动会议，更是米兰事业部迈向更高效、更创新、更有活力未来的重要一步。
在阿米巴项目启动会上，我们召集各部门的核心成员，共同深入了解柏明顿魏老师宣讲阿米巴经营模式的核心理念和实施要点。对于米兰来讲，阿米巴是一场组织的变革：1、变的是我们的生产运营模式，从生产铁三角管理模式转为阿米巴经营模式；2、革的是我们的灵魂思想和思维模式，人人都是经营者；
阿米巴经营模式通过将事业部划分为若干个小型的经营单元，能够更好地调动员工的积极性和创造力，实现资源的优化配置和效益的最大化。每个阿米巴单元都将像一个小型企业一样独立核算、自负盈亏，从而激发员工的责任感和主人翁意识。
我们深信，阿米巴经营模式的引入将为事业部带来诸多积极变化。因此我们组织相关部门共同研讨：确认未来的阿米巴组织如何划分、职能平台如何下沉产品巴的研讨会。每个阿米巴单元都将更加关注成本控制和收益提升，从而推动公司整体业绩的不断提升。其次，阿米巴经营模式将促进事业部内部的团队协作和沟通。每个阿米巴单元都需要与其他单元紧密合作，共同实现公司的整体目标。这将打破部门之间的壁垒，促进信息的共享和资源的互通。
为了确保阿米巴经营模式的顺利实施，我们和柏明顿咨询公司一同制定了详细的计划和落地进度。确保每个阿米巴落地的进度都能够按照既定目标开展工作；未来，我们还将加强与其他成功实施阿米巴经营模式事业部的交流与合作，借鉴他们的经验和教训，不断提升我们的实施效果。
展望未来，米兰事业部将以此次阿米巴项目导入为契机，拥抱变革、共创美好未来，全面提升事业部管理水平。我们将以阿米巴经营模式为蓝本，不断优化组织结构与运营模式，激发全体员工的创造力与执行力。我们坚信，在全体同仁的共同努力下，阿米巴项目必将在米兰事业部生根发芽、茁壮成长，为实现公司的宏伟目标作出积极贡献。
浙公网安备33100202000351号
