来源：
2024.01.22
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近期，尊龙凯时元器件第一事业部阿米巴总结暨标杆分享大会在勤学厅召开，公司机制改革小组领导、事业部总经理及阿米巴深化项目推进组、实施组成员参加会议。
01
标杆分享
本次标杆分享聚焦阿米巴项目实施过程中涌现的典型人物或事件，共有10位成员上台回顾23年项目导入后所带来的变化与成长。
“数据化经营““有计划改善“是滤片2线巴长的关键词。2线巴长表达了阿米巴项目的导入不仅提升了团队合力，也提高了组员的主动性和经营意识。比如阿米巴报表的导入使用，帮助巴长实时看到经营结果，及时发现经营问题、解决问题。同时规范战略解码到行动路径细化管理，帮助巴长在年初就明确目标、清晰责任，每个项目都细化到唯一责任人，并给责任人预留充足时间思考如何达成目标。
其余9个标杆故事也都触动了在场所有人的心，感染和鼓舞着他人。
元一事业部
02
表彰仪式
阿米巴项目设立了4个奖项，给予优秀个人或团队精神和物质奖励，授予获奖者相应荣誉与奖金。
本次大会颁发了年度优胜团队奖、年度优胜个人奖以及标杆分享奖，共2个团队，6个个人获得殊荣。
最后机制改革小组领导郑萍为大会做了总结发言。郑总肯定了23年阿米巴深化改革取得的成绩，希望24年元一事业部能继续夯实阿米巴，持续将经营思维内化至管理行为中，再创佳绩。
浙公网安备33100202000351号
